金秋时节，硕果飘喷鼻。于这收成的季候，北京化工集团吹响 冲刺四序度 ，决胜2025，果断打赢 十四五 收官战 军号！

决胜2025

日前，北京化工集团下发《 冲刺四序度，决胜2025，果断打赢 十四五 收官战 专项勾当方案》。

《方案》明确：

2025年是 十四五 收官要害年，同时也是 十五五 计划年，集团公司全体干部职工要对峙以习近平新时代中国特点社会主义思惟为引导，深切贯彻落实党的二十年夜及二十届二中、三中全会以和中心经济事情集会精力，严酷根据市委、市当局的决议计划部署以和市国资委果事情要求，全力鞭策集团公司的鼎新及成长。全体系各单元要坚定决定信念、攻坚克难，紧扣 231 成长战略及 三个北化 设置装备摆设，加速构建现代化财产系统，连续晋升焦点竞争力，实现集团高质量成长。

四序度要对峙 指标不退不让、严酷绩效查核、磨炼干军队伍 的事情总基调，周全开展 冲刺四序度，决胜2025 勾当，竭尽全力完成集团年度各项指标使命。

决胜2025

《方案》要求：

●同一事情思惟，深刻熟悉 收官战 的主要意义充实熟悉 冲刺四序度，决胜2025 事情的主要性。要对于标对于表查找差距、剖析泉源；确保年度15项重点使命及 折子 工程实现预期方针，以谋划效益晋升，查验事情成效。

●鞭策战略落地，加速新增产能有用开释深切实行 231 战略结构，纵深推进 三个北化 设置装备摆设。深化 北化模式 多元协同结构；鞭策 北化方案 功效有序落位；促成 北化办事 结果连续延长，优化京内办事与京外产能协同配置。

●强化科技驱动，晋升企业焦点竞争力连续加年夜研发投入力度，确保完成年头制订的研发投入强度年度指标；深切推进 三品 战略，以创品牌、拓品种、提品质为焦点，晋升企业谋划质量与效益，晋升常识产权总量与质量。

●自动开拓市场，多措并举拓展增收创利周全晋升市场敏锐度，增强阐发研判，强化市场对于标、阐发、拓展与维护四年夜焦点环节，成立健全高效协同的市场营销机制；要踊跃 走出去 ，立异谋划模式。

●严控成本用度，深切推进降本增效步履切实深化成本管控，从采购降本、效率晋升、用度压降、库存优化、资源勤俭等要害环节入手，制订并履行可量化、可查核的成本节制办法；强化企业精益治理。

●增强资金管控，谨防企业谋划资金危害提高资金利用规划性与规范性，果断严控非须要支出，强化用度审批流程，确保每一一笔用度发生的合理性、合规性及有用性；科学制订月度资金付出规划；增强 两金 治理，加速存货周转。

●筑牢安全防地，营建安全不变运行情况周全增强一样平常和主要勾当、庞大节日时期安全治理；提早制订出产谋划规划，合理摆设非凡期间出产、运输、发卖等事情，兼顾好产供销各个环节；连续开展安全出产查抄与危害隐患排查管理事情。

●科学体例预算，保障 十五五 计划优良开局充实熟悉预算体例的主要性，科学合理体例预算；联合 三个北化 要乞降行业成长远景，加速完成 十五五 计划体例事情。形成 计划引领、预算支撑 闭环机制。

集团工会同步启动 冲刺四序度，决胜2025 专项劳动竞赛 冲刺四序度 决胜2025 专项劳动竞赛

竞赛内容

●开展 三比 勾当，促成岗亭立功各单元要慎密缭绕中央事情、15项重点使命及 折子 工程，于泛博职工中踊跃开展 三比 勾当 比技术、比事迹、比作风，形成 比学赶帮超 的稠密气氛，努力培养一支有抱负取信念、懂技能会立异、敢担任讲奉献的职工步队。

●增强班组设置装备摆设，打造 品牌班组 对峙以落实岗亭责任制为焦点，以高效安全完成各项出产（事情）指标（使命）为方针，以不停晋升班组治理程度及职工步队本质为重点，加强班组团队进修能力、立异能力、实践能力，努力打造一批 安全文明、治理科学、立异力强、事迹凸起、连合及谐 的 品牌班组 。

●联合现实环境，富厚竞赛内容慎密缭绕主责主业，捉住本单元 冲刺四序度，决胜2025 面对的重要抵牾及事情特色，踊跃开展富有本单元特点的劳动竞必一赛勾当，鞭策职工技能培训、技能交流、岗亭练兵、技术角逐、师徒帮教及 五小 （小发现、小创造、小改造、小设计、小建议）等勾当扎实有用开展。

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